Interactie & communicatie beschrijft hoe mensen contact maken, grenzen aangeven en non‑verbale signalen gebruiken in relaties.
We denken vriendelijk over te komen, maar zonder dat we het doorhebben kan ons gedrag anderen kwetsen. Vanuit een beschermingsmechanisme, zoals de angst om gekwetst te worden, kunnen we afstandelijker overkomen dan we zelf denken. We staan er nauwelijks bij stil hoe complex communiceren is. Onze geschiedenis speelt mee in hoe we reageren, terwijl de …
Een team werkt aan een taak. De leider kiest een positie ten opzichte van het team. Dat kan achter, voor of tussen de teamleden zijn. Die keuze beïnvloedt direct hoe het team functioneert. Enerzijds kan een leider ruimte willen geven en daarom een positie achter het team innemen. Teamleden krijgen dan meer vrijheid om beslissingen …
Het verschil tussen mannen en vrouwen is al vaker besproken. Hier wordt een appelboom gebruikt om zichtbaar te maken hoe wij omgaan met fouten en hoe verschillend die beweging kan zijn. Stel dat een baas een man bij zich op kantoor roept en aangeeft dat er drie fouten zijn gemaakt. De man kijkt naar zijn …
Tussen mensen stroomt voortdurend energie. In gezonde relaties beweegt deze stroom heen en weer en ontstaat er een evenwicht tussen geven en ontvangen. Wanneer dit evenwicht langdurig verstoord raakt, voelen wij spanning, omdat de natuurlijke beweging niet meer terugkomt. Wanneer wij geven om erkenning te krijgen, geven wij niet vanuit rust maar vanuit de behoefte …
Waarnemen en ervaring in lichaamstaal In dit artikel onderzoeken we de procesfase van waarnemen en ervaring. We kijken niet naar vaste betekenissen of snelle conclusies, maar naar wat er zichtbaar wordt wanneer je stopt met invullen en begint met echt observeren. Hoewel gekruiste armen in sociale situaties vaak automatisch worden gelezen als een gesloten houding, …